亲爱的读者，很多人可能对王健林之前耗资400亿设计青花瓷万达如今和王健林到底有多厉害4年将3000亿债务全不是很了解，所以今天我来和大家分享一些关于王健林之前耗资400亿设计青花瓷万达如今和王健林到底有多厉害4年将3000亿债务全的知识，希望能够帮助大家更好地了解这个话题。
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王健林之前耗资400亿，设计青花瓷万达，如今怎么样了？
说到王思聪，不得不说他的父亲王健林。对这个儿子，没有过多限制，让他自由发展，可见王健林的胸襟。体现他胸襟的，其中一个是在江西设计的青花瓷万达，这个万达城花费了400亿。这个设计不错，但效果不好，最终卖给了孙宏斌。
一、出售青花瓷万达，是为了止损
万达茂的出售，是不得已而为之的。王健林花了400亿建的万达茂，打包出售给孙宏斌，至于价格，应该是商业秘密，我们不得而知。
对于王健林而言，出售万达茂是万达转型的一个缩影。他为了剥离不良资产，出售了很多万达城，转型的目标，实现了。
而那个承载着底蕴的万达茂，被孙宏斌收入囊中。孙宏斌也回应了收购万达项目的原因：他看重了万达文旅、酒店项目的住宅部分。
他的融创需要多元发展，而万达给予了融创很大优惠，让孙宏斌拿下了万达的这些项目，这也是双赢。
万达剥离了地产项目，而融创的发展，需要这些。两个人的发展思路不同，各取所需：融创的发展，还是不错的，营收增长率挺高，万达也扭亏为盈了。
王健林的断腕求生已经取得成效了，不过，他的身体好像出现了问题，他比之前瘦多了。不管怎样，万达转型，成功了。
万达茂虽然不再属于万达，但万达的发展，还是蛮好的，这也是王健林希望的。王健林更希望看到的，是儿子王思聪回到万达上班，这个愿望，老爷子可能要落空了。
王思聪并没有回去的意思，他虽然是万达的董事，也没有意向要接王健林的班。王健林的事业，还是要老爷子自己打拼下去了。
万达茂，已经改名了。这个承载着王健林一个美好愿望的地方，成为融创的资产了。不知道王健林是不是心中有酸楚。
二、设计的青花瓷，耗资巨大，王健林颇为用心
万达集团的实力雄厚，王健林的眼光独特，他将万达集团一点点带起来，就是证明。他在江西南昌九龙湖区，拿了一块地，请了专门的设计师，来设计这个万达城。
这个万达城与其他万达的建筑不同，采用的是青花瓷的造型和色彩，让人赏心悦目的同时，感受万达的美景和实力。
万达的影视休闲产业，在王健林的主导下，发展得不错。建立青花瓷万达，是提升万达的品味。
喜欢历史的人知道，元青花的历史和厚重的底蕴。就算不知道的人，也听过周杰伦的《青花瓷》，通过歌词，也知道青花瓷的历史和。
为了打造这个青花瓷万达，请了专门的设计师来设计。这个万达城，由26栋“青花瓷碗”建筑组成，青花瓷装饰纹样不同，这些是陶瓷艺术家亲自参与的。王健林对这个建筑的重视，可见一斑。
每个建筑的寓意不同，但都是吉祥如意的意思。不仅如此，还在建筑的外面，覆盖了不一样的陶瓷板，增加了建筑的陶瓷质感。
这个建筑群，可谓是全球最大的青花瓷建筑群。王健林打造的万达青花瓷建筑，历时不短，王健林还给这个建筑群起名字为万达茂，寓意是万达会继续广茂（袤）地发展。
远远看去，万达瓷器城的样式，真的好看。那感觉，有在瓶底书汉隶仿前朝的飘逸，还有色白花青的锦鲤跃然于碗底。
王健林打造的这个万达城，承载着他的希冀，也希望这个万达城会更好，没想到，愿望与现实差距还是蛮大的。
他觉得大家应该喜欢这样有的建筑，但大家很不给面子，主要是远景和近景有很大的差距。
三、外观虽美，但客流量下滑，影响了业绩
万达这个青花瓷的建筑群，远远望去，真的很美：一个个碗碟放在那里，要是家宴的话，都不敢用这些碗碟。
可能王健林看的时候，是乘坐直升飞机看的，觉得很好看，也蛮有品味的。但是，很多顾客走进这个万达茂，觉得太不舒服了。
青花瓷的远景和近景有很大不同：远景看着很美，近景则是线条太多，线条多，就会杂乱，显得不那么美。
不仅如此，这种陶瓷板的反射光，很强。可能王健林只是看到了美观，忘记了其他。在江西南昌的夏天，很多人就会感受到不一样的热。对于休闲娱乐的人而言，这是难以忍受的。
万达茂主打的是休闲娱乐，让沉浸其中的人，享受美好时光，而不是感受炎炎夏日。观众体验差了，自然会吐槽。
吐槽的一个点是万达茂的“碗碟”布局不合理，碗碟的近景线条多，强迫症患者不能接受。还有人吐槽这个万达茂是“四不像”：既不像瓷器，又不像休闲场所；既不像产品，又不像万达一条龙服务。
吐槽的另外一个重点是万达茂的碗碟摆放杂乱无章，有网友用毫无章法来形容：有的碗是倒扣着的，有的碗是竖着的。这种毫无章法的感觉，让人无法理解。
还有网友说，万达茂的定位是休闲娱乐，而不是底蕴。要是看青花瓷，到专门的博物馆看就可以了，没有必要到万达茂来看。对此，王健林也没有回应，可能是他觉得那些人是黑粉，故意为之。
但他没有想到，付出那么多时间，付出那么多资金的万达茂，不是大家希望的样子，反而是大家吐槽的重点。
观众不仅仅是吐槽，而是用实际行动来表达不满，万达茂的客流量逐渐下降，万达茂的发展，出现了问题。
与此同时，万达也在转型，抛售一些“不良”资产。万达茂就是其中一个，为了实现万达轻资产的目标。
这也是王健林断腕之举。很多人觉得，王健林是为了将资金回笼，减轻债务。不管王健林的目的是什么，万达茂出售了，出售给孙宏斌。
不管怎样，双方的发展，都不错，“万达茂”也不错，那就好。大家觉得，王健林发展好了，会不会再次赎回“万达茂”？
结束语：
万达茂是一个建筑，用青花瓷的方式呈现，体现了王健林的知识和内涵，但很多人的艺术修养达不到那个高度，这是王健林对万达茂定位的失误。
万达茂转手了，也是不得已的事，不管怎样，王健林的万达，好了。希望万达的事业，越来越好！
王健林到底有多厉害？4年将3000亿债务全部还清，重登“富豪榜”
想必大家都有关注到最近恒大的状况吧？负债累累且不断曝出各种负面让越来越多的人不看好恒大。但回过头看看，其实像恒大这种情况，早在几年前另一家集团也发生过类似的问题，那便是万达集团。当年的万达与如今的恒大有很多类似的地方，但又有很大的差异。不过回过头看万达集团的老总王健林也确实厉害，短短几年时间从负债累累又回到了行业领先的地位，并且重登了富豪榜，那么王健林是如何做到的？现状又是如何呢？一说到王健林，脑海中是不是回想起他曾经说过的一句话：人要为自己定一下一个小目标，先挣上一个亿再说。话语一出，便引起了众多舆论的关注，直到如今王健林的这句话仍然影响着不少人，而且他在商业上所创造出来的“奇迹”和成功仍然是很多人茶余饭后的谈资。让人们印象深刻且一直热议到如今的，那必然就是万达2017年的债务危机了，这一场危机也可以说是王健林的自救，涅槃重生。
2017年，在公司开办年会时，王健林上台表演了一个节目，演唱了一首歌曲《一无所有》，似乎从这首歌曲在表达着他自己的处境和状态，也似乎在给外界传达着某种信息。年会落幕后，没过多久时间，就有相关报道曝出万达正处于负债累累的境地，负债了4000多亿元，这让很多人猝不及防，毕竟这是很多人一辈子都不敢去想的，无异于一串天文数字。骤然之间，鼎鼎大名的富豪变成了背负一债务的“落魄”企业家。
为什么万达会出现这么严重的债务危机呢？王健林要为自己的管理不善负很大一部分责任。从万达创办之初就一直是处于优质发展的状态，几次转型都让他在房地产行业“更上一层楼”并成为我国首富。在房地产行业有了卓越成绩后，王健林便想要在各个行业都有所涉足，不停的扩大国内投资，并同时将万达推向国际化，在不断的扩大中债务也就不断地积累。可让王健林没有想到的是房地产行业的混乱让出手了，为了整治地产行业，出台了不少政策，这让王健林措手不及，完全来不及调整，且没有做好这方面的预控，政策一出台，以地产发家的万达自然受到了沉重的一击，与此同时，也开始对海外融资进行调控管理，而这也正是万达资金的重要来源和发展重心。如此前后夹击之下万达负债4000多亿。
不得不说王健林有魄力，有智慧、足够决绝，否则又怎么能让万达在短短的4年时间里转危为安，重回巅峰呢？王健林救万达的主要方式就是调整发展策略+变卖资产。债务曝出后，王健林立马放弃了国际业务的推广，同时把电影院线以及手上的文旅项目以及数十家酒店全部变卖，短时间就回笼了800多亿的资金。到了2018年，变卖了万达百货以及集团44%的股份，与此同时王健林又争取到了阿里巴巴的投资，共回笼了400多亿的资金，就这样在不停变卖资产中万达的危机解除了。短短4年便还清了3000多亿的负债。
不仅如此，王健林还将重资产转移到发展轻资产，在此后的发展万达广州都是以合作的方式开发，由万达负责运营，如今的全国的已经有400多座万达，而且王健林手上还有几百亿的现金。看到如今的万达，当年那些对王健林暗自嘲讽、落井下石的人会不会很想打自己几巴掌。
尽管表面看上去万达集团当年危机造成很大的损失，但这也是必然的，万达需要蜕变，也正是这场危机让万达全部换了新鲜的血液，虽然商业地产的收益达不到总收益的50%，但在电影、旅游、科技和网络领域中的收益同比增长了37.1%，远远超过了地产的收入。
当然，如果想要成就一番事业，那么可以多像王健林学习。有人说如今的恒大与万达当年的危机非常类似，也可以学着王健林一样变卖资产自救，但其实二者本身有着太多的不同。许家印没有王健林的果断，恒大的投资也没有万达的硬核，恒大主要是投资土地和期房，而万达的投资都是一二线城市的核心区域，后者的价值高得不是一星半点。且恒大还有严重的信用问题，银行不愿意贷款，供应商不愿意垫资。因此自然也不能效仿王健林变卖资产，但也不代表恒大没有希望，毕竟一切都皆有可能。
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