朋友们，大家好，相信很多人对洛克希德·马丁目前创造价值的方式是怎样的和臭鼬工厂的经营管理都不是特别了解，因此今天我来为大家分享一些关于洛克希德·马丁目前创造价值的方式是怎样的和臭鼬工厂的经营管理的知识，希望能够帮助大家解决一些困惑。
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洛克希德·马丁目前创造价值的方式是怎样的？
洛克希德马丁公司是美国的一家军火工业公司，而且也经常被人们戏称为“鹰酱的作坊”。美国目前许多先进的武器都是由洛克希德马丁公司研制和制造的。至于洛克希德马丁公司创造价值的方式，也很简单。首先就是洛克希德马丁公司在刚刚成立的时候，并没有涉足军事制造领域，而是开始研制民用飞机。其次就是洛克希德马丁公司为美国军队提供了大量非常先进的武器装备，以此来换取非常高的利润。最后就是洛克希德马丁公司之所以能够挣得非常多，原因就是洛克希德马丁公司在二战结束之后就确定了其高成本，高精尖技术为主导的研发路线。
首先就是洛克希德马丁公司在刚刚成立的时候，并没有涉足军事制造领域，而是开始研制民用飞机。但是之所以洛克希德马丁公司没有继续自己的民用航空器之路，还是因为当时的民用航空市场本身就不大，正值一战结束，美国政府大量抛售已经没有用武之地的军用战斗机，直接冲垮了民用航空市场。所以当时的洛克希德马丁公司就这么莫名其妙的破产了，后来经过多次合并和改组之后，才形成了现在我们熟知的洛克希德马丁公司。
其次就是洛克希德马丁公司为美国军队提供了大量非常先进的武器装备，以此来换取非常高的利润。特别是在二战时期，洛克希德马丁公司开始大量生产军用战斗机，赚取了非常高的利润。但是在二战结束之后，美国政府故技重施，又开始大量抛售军用战斗机。好在之前的订单美国政府全部结清了。这才让洛克希德马丁公司没有再次破产。但是为了保证以后的战争之后不会被美国政府再搞的狼狈不堪，洛克希德马丁公司直接将自己的研发模式变成了高成本，高技术的路线。
最后就是洛克希德马丁公司之所以能够挣得非常多，原因就是洛克希德马丁公司在二战结束之后就确定了其高成本，高精尖技术为主导的研发路线。这样研制出来的战斗机，性能非常强大，但是代价就是价格非常昂贵。美国政府每次买的时候都非常肉疼，战后肯定是不敢随便乱甩卖了。更何况这种高精尖的战斗机，给一般人根本玩不转。
臭鼬工厂的经营管理
臭鼬工厂以企业化的经营与人性化的管理方式，带领一群积极进取的专业工程师，以无比的创造力发展出美国国防科技中最机密、最先进的武器产品，更以迅速、有效的成本控制著称于世，从而成为全世界从事高科技产业的大型公司所效法学习的标杆。
从最初的简陋仓库式办公室、10多位工程师、薄弱的型号项目基础，到主导美国最机密的先进技术研发的高效率创新团队，具有传奇色彩的臭鼬工厂在短短几十年间漂亮地完成了多级跳，并至今保持着旺盛不衰的发展势头，这与其独特而先进的管理理念和方法密不可分。
这些被后人归纳总结为“臭鼬管理法”的金科玉律，也已经冲破航空航天领域，并在工业、商业等众多领域的企业管理中发挥着其耀眼的光芒。
在这种组织创新模式的催生下，施乐的PoloAlto实验室、美国AT&T的贝尔实验室，“曼哈顿计划”、IBM的“国际象棋项目”、BMW的“i项目”等如雨后春笋般崛起，这些都是商业化臭鼬工厂的典型代表。苹果公司的Macintosh电脑、东芝笔记本等很多产品也都是在这种组织创新的模式下生产出来的。
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