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不破不立是什么意思?不破不立成语造句和典故
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[成语解释]破：破除；立：建立。不先破除旧的；就不能建立起新的。
[成语出处]毛泽东《新民主主义论》：“不破不立；不塞不流；不止不行；它们之间的斗争是生死斗争。”
[正音]不；不能读作“bú”。
[辨形]立；不能写作“力”。
[近义]大破大立除旧布新
[反义]老调重弹倒行逆施
[用法]指不对旧事物进行批判和革命；新事物就不能确立和发展。一般作分句。
[结构]紧缩式。
[例句]～；要树立新规；必先废除旧习。
百科解释如下：
词目不破不立
发音bùpòbùlì
释义不破除旧的，就不能建立新的。
近义:无
反义:老调重弹
出处韩愈
注：韩愈是唐代古文运动的领袖：“不破不立，不塞不流，不止不行”
示例不把这种东西打倒，什么新都是建立不起来的。～，不塞不流，不止不行。（毛泽东《新民主主义论》）
用法作定语、分句；指不批评旧事物就不能发展
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不破不立，大破大立！是什么意思？
不破不立，大破大立！是什么意思？“破”是“破除”的意思，而“立”是“建立”的意思。“破”和“立”的物件可以是任何东西，如思想，体制，秩序等，对于不同的描述丁象有不同的说法。而在“破”和“立”这对词中，强调了时间的顺序，就是先破后立，而“破”对应的是旧的东西，“立”对应的是新的东西。所以，“不破不立，大破大立”的意思是“不破除某些旧的东西，就没办法建立某些新的东西；若是把某些旧的东西全都破掉，那么也就能全部替换上新的东西”。（“大”的意思，可以理解为“大规模”，“全部”，“整体”等）
小破小立，大破大立是什么意思意思
不破不立、小破小立、大破大立
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八字中的大破大立是什么
“不破不立，大破大立”的意思是“不破除某些旧的东西，就没办法建立某些新的东西；若是把某些旧的东西全都破掉，那么也就能全部替换上新的东西”。
小破小立，大破大立，不破不立。这句话详细意思回答下谢谢。。
若是破除小部分旧的东西，就能建立小部分新的东西；若是破除全部旧的东西，就能建立全部新的东西；不破除旧的东西，就没办法建立新的东西
不破不立,大破大立有没有这本书
没有书，是一篇文章。
不破不立大破大立
来源：中国建设报2011-07-30
编者按：鲁贵卿，中国建筑第五工程局（简称“中建五局”）董事长，一位将濒临绝境的中建五局建设成为年营业额313.7亿元的国有大型建筑企业的传奇人物。而这一切都得益于那一次次的“大胆转型”。
我们给鲁贵卿和中建五局的企业转型创造了一个新名词——辩证转型，此乃基于鲁贵卿对中建五局多年转型历程的阐述而来。“转型”是重点，“辩证”是特色，独具鲁贵卿和中建五局的特色。而“辩证转型"的基本要义在于如何运用辩证法，在“破”与“立”之间博弈，寻求平衡。
“破”与“立”之“异”与“同”
2002年1月7日，鲁贵卿“空降”至中建五局。呈现在鲁贵卿眼前的中建五局被“一片悲观失望的情绪”笼罩着。这种“悲观失望”源于对“处于完全竞争环境里的国有企业能不能搞好”的深层困扰和严重信心不足。
统一思想是当务之急。“五局能搞好，五局有希望”的高调宣誓、“参与到市场竞争中去”的方向定位，激励人心、启发心智。但这种反响不错的激荡效应可能只是短暂的，持久效应更有赖于具体策略，也即“关注需求、管理人性”。
需求有不同，人性可趋同。如何抓住人性的趋同性，因势利导员工的不同需求来服务于企业和个人发展的整体规划，是鲁贵卿和他的团队一直探索和实践的方向。马斯洛需求层次理论给我们以启示，企业员工因其不同的性别、年龄、职位、经历等，需应对以不同的满足方式。为此，中建五局制订了一系列相关制度，如攸关于第一层次的合理的薪酬保障体系、或相关于第五层次的公平公正的晋升机制。
人性本“善”抑或“恶”？亘古难题。不求是与非的辩证法给的答案是“抑恶扬善”。在群体世界求生存的个体，“关注的不仅是我得到了什么，更重要的是和别人比较，我得到了多少。”这种比较心理需加以正确引导，以免引发个体或群体的不稳定性。鲁贵卿与我们分享了一个小：一群人聚集在一起，要求每个人从这一群人中挑出十个好人、十个不好的人、十个不坏的人、十个坏人分别写在纸上，统计资料显示大家的评价结果趋于一致。这个小表达的理念是“一个基于大多数人的评价得出的结果，一般就是公平的。”为此，鲁贵卿上任后即提出“全员下岗、竞聘上岗”的人事制度，一切均在群体监督下阳光操作。而当员工的需求和规划在企业的长久发展体系中拥有生长的空间，当员工被置于公平、公正、公开的作业环境中，个人成长有动力，企业发展有活力。
“破”与“立”之“舍”与“得”
舍得，舍得，有舍才有得。过去中建五局的经营理念片面追求面大、点多，组织结构臃肿、市场对应点多而散，导致资源浪费、管理失控、出不了效益、创不下声誉。2002年12月12日，鲁贵卿新任中建五局；12月13日，鲁贵卿宣布“区域化经营新模式”正式启动，提出了“四大转变”：“变游击战为阵地战，实现本土化经营；变盲目作战为打有准备之仗，实行理性化经营；变单兵作战为团队作战，实现集团化经营；变刮金式经营为贴金式经营，实现品牌化经营”。他指出“对施工企业而言，市场营销是各项工作的龙头，区域市场又是营销工作的主战场，全域性上下一定要强化‘市场为大、经营为先’的观念，坚持以区域经营为支撑，从源头上拓展企业生存空间，提高企业生存质量。”
近年来，中建五局在实行“区域化经营新模式”之后取得了骄人成绩：从最初的“一枝独秀”，到“比翼齐飞”、“三驾马车”、“四大家族”、“三龙四虎”、“七星拱月”，再到现在的“五虎上将、八大金刚、十颗明珠”，在“一年又一年的时空交替间，......
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