林泰恩指出，在经济增速有所放缓的情况下，很多我们服务的家电和快消客户都面临存量市场的问题，在之前全国处于增量市场状态时，很多头部企业只需守住少量渠道，就能取得较好的业务增长，但存量博弈的市场中，企业不得不拥抱更多渠道。
“渠道越多的话，很有可能会存在‘多盘货’的情况，对企业来说，这会导致库存管理的复杂度提升，闲置库存可能增加，库存难以共享，整个供应链的销售耗散也会非常严重。而数字化智能化解决方案带来的所有流通渠道信息拉通、统仓统配一盘货的模式就能帮助企业解决这样的问题”，林泰恩表示。
另一方面，在全球供应链高度不稳定的情况下，追求以销定产、低库存与敏捷能力，是否会伤害企业业务的稳定性？
“以灯塔工厂而言，‘零库存’是一个理想状态，但它更多是一个管理理念，而非管理指标”，林泰恩回应，“严格来说，所谓‘零库存’，是追求将全价值链的呆滞库存降为0，灯塔工厂本质上是以更先进的方式去管控供应链风险。首先，是通过全产业链的数字化拉通，实现上下游企业的柔性生产和准时交付，进而实现呆滞库存无限趋近于0；第二，通过生产物流板块的高效配送和履约，通过JIT准时化供应让所有零部件时时保持在移动状态，从供应端到制造端实现全面高效协同；第三，通过顶层设计，在关键零部件的采供权重上做科学动态调整，保证在复杂环境下的柔性供应链和韧性供应链结合。”
唤醒下沉市场，打通物流网络的毛细血管与末梢神经
复杂经济形势下，提振内需市场成为政府和企业共同关注的重点之一。
2022年国务院政府工作报告明确提出，坚定实施扩大内需战略，推进区域协调发展和新型城镇化。畅通国民经济循环，打通生产、分配、流通、消费各环节，增强内需对经济增长的拉动力。
报告要求，推动消费持续恢复。多渠道促进居民增收，完善收入分配制度，提升消费能力。推动线上线下消费深度融合，促进生活服务消费恢复，发展消费新业态新模式。继续支持新能源汽车消费，鼓励地方开展绿色智能家电下乡和以旧换新。……加强县域商业体系建设，发展农村电商和快递物流配送。提高产品和服务质量，强化消费者权益保护，着力适应群众需求、增强消费意愿。
对于家电和消费品牌来说，在一二线红利接近饱和的今天，下沉市场更应该是加力开拓的方向。弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）研究报告数据显示，中国下沉市场可支配收入以年均复合率7.2%的速度发展，比一二线城市6.3%的增长率要高。下沉市场2015年-2020年的零售规模增速为8.8%，高于一二线市场的7.8%；预计2020年-2025年，该市场零售规模增速仍将达到6.5%，高于一二线市场预期的5.2%。