一系列行之有效的举措，产生了极佳的效力：包括国家重大专项在内的各项型号研制高效优质推进，呈现出愈来愈佳的状态，一批关键技术获得突破，预先研究、专业建设取得长足进步。
2011年底，一飞院全面完成年度工作目标，超额完成飞机公司下达的经营任务。
这是李守泽最好的新年礼物了。
一路洒满忠诚
在陕县出生长大的李守泽，读书时崇拜的是陈景润、华罗庚。1979年，他考入西北工业大学飞机设计专业。那时，“60分万岁”在校园很有市场，可他却连星期天都泡在图书馆里。
1983年，李守泽大学毕业来到一飞院的前身603所做一名普通设计员，在人才济济的设计所里干得是“拧螺丝钉”的活，那些别人不屑一顾的小事他总是干得很认真、很投入、很卖力，于是来找他“帮忙”的人多起来，或翻译一篇资料，或画一张图纸，他总能将活干得漂漂亮亮。
幸运之神爱光顾的总是那些愿意踏踏实实从小事做起的人，总是那些不分分内分外、毫无怨言地去做好每一件事的人，总是那些在别人犹豫、退缩的时候敢于冲上前去的人。“一个人感兴趣的事情越多，快乐的机会也越多，而受命运摆布的可能性便越少。”李守泽的身上，正佐证了英国思想家伯特兰·罗素的这番话。就这样，李守泽从普通技术员到专业组长，研究室副主任、主任，科技部副部长，民品公司总经理，副所长，主管科研副院长直至一飞院院长，每一个台阶落下的脚印他都踩得扎扎实实，从JH7到JH7A、小鹰500、空警2000直至国家重大专项，李守泽担负的职责也越来越重。
当了院长的李守泽还是一直保持固有的习惯，那就是只要有空不打招呼一定要到一线看看，或白天或晚上，随时到基层中去，了解项目进展，发现问题所在，这也让他随时掌控各种情况。
“他掌握信息总是第一时间，分析问题总能一针见血，让人不得不服气。”一飞院科技部干部李明如此反映。
李守泽说自己是个完美主义者，追求完美的他，常常举轻若重。
一架飞机成千上万个零部件，要经过千千万万个研究、设计、生产人员来完成，任何一点纰漏都可能造成项目的失败。李守泽的办法是小题大做，把小事当做大事办，把一般事当做重要的事办，把慢事当做急事办。
重大专项一次重要展示工作中，出现了一个很小的问题，许多人认为它问题不大，丝毫不会影响项目本身。可李守泽这次一反常态的变了脸，他严肃的说：“虽然它不会影响到项目本身，但这种轻视小问题的态度却是可怕的。重大专项事关重大，一个小问题也许就会断送一切。”结果，那个看起来微不足道的小问题马上被当做大问题进入解决程序，直到无可挑剔，李守泽才放下心来。
“我们要比其他人更好的理解客户的需求。”李守泽说：“实际上人们会根据你传达的信号，来形成对你的判断。我们也许有最好的产品设计、最高的质量，但如果我们用一种潦草马虎的方式来展示，客户就会认为我们的产品也是潦草马虎的；而如果我们以创新的、专业的方式来展示，那么优质的形象也就被灌输到客户的思想中去了。”
在市场上摸爬滚打过的李守泽对客户有着异乎寻常的重视，2011年，他提出在一飞院树立全面客户观，打造一飞院特色的客户战略管理体系，注重培养内外部的积极关系，强调相关方利益的依赖性，形成共同利益。在这一指导思想下，一飞院开始了外场技术服务体系建设，院领导班子成员每年都要带队到部队走访，和部队建立良好的沟通机制。