是啊，风沙吹老了岁月，吹不老思念，曾经多少个夜晚，梦回秦时明月汉时关……既然他们深爱着这方土地，既然他们怀揣着使命，那就上路吧！一个心怀使命的人，才是一个有价值的人。
岁月向后梦想向前
细审天下之事，方能妥应当前之务。面对未来，李守泽深知一飞院的远航刚刚开始。
“实际上，完成型号研制只是最基本的要求。只简单的完成任务对一飞院来讲是远远不够的。”李守泽说：“作为国家的大中型军民用飞机设计研究基地，作为中航工业的主机设计研究院，我们肩负着更深远的使命，要有更高的追求。”
与李守泽对话能深切的感受到他的心灵和精神中盛装着对时代的思考，这种思考的主要问题是面对民族、社会、国家的政治责任，这些思考既被付诸于行动，又有着长远的战略规划。
李守泽认为，随着国家国防战略转型和民用航空市场的快速增长，为一飞院带来了一个可以大有作为的重要战略机遇期。但来自航空发达国家的技术封锁，来自发展中国家技术进步带来的挑战，来自国内体制机制变化带来的潜在竞争，来自其他领域的战略挤压，对一飞院的战略定位和发展模式提出了全新的挑战。在一飞院2012年职代会上，李守泽大声疾呼：“我们要看到未来持续增长的隐忧，应对各种风险能力的欠缺，我们要时刻保持对手在后面赶杀和跑慢了就会被狮子吃掉的忧患意识！”
2011年初，李守泽提出了以“四个转变”带动一飞院战略调整和转型变革：深化由单一事业型经营向高科技产业化经营模式转变；深化由任务型向技术创新能力型研究院转变；深化管理模式由被动跟进式向未来导向型转变；深化文化建设由战略支撑向战略导航转变。
“四个转变”的实施推进，为一飞院带来了内涵深刻的变化。随着这一战略举措的不断深入推进，李守泽认识到伴随这一过程，一飞院的发展方式、思维范式、行为模式也亟待转型与之适应。2012年年初，在“四个转变”的基础上，李守泽和院领导班子规划出一飞院“研发、产业、资源、品牌、客户和文化”的六项战略统领一飞院全面发展。
这六项战略的规划，为一飞院科学规划，超前部署型号研制图谱，突破掌握一批关键技术，实现一飞院航空产品产业化发展，创建一飞院系统集成产品生产体系，系统化统筹配置提升资源，形成、打造、建立一飞院技术、质量、管理品牌，构建一飞院战略客户体系，参与客户需求规划、主动引领客户需求导向，拓展市场全价值链发展和系统提升一飞院文化建设提供了清晰的“战略地图”。“六项战略”的实施推进将确保一飞院“四个转变”的实现，为一飞院可持续全面发展打下深深的根基。
2012年的春天，李守泽敢于说出自己为一飞院的定位：一飞院要成为能够以型号战略图谱引领客户需求的航空龙头单位；要成为经营能力突出、主辅发展协调的现代高科技企业；要成为产业链充分延伸的大系统集成供应商。“只有这样才能满足国家的需要，满足集团战略的需要，满足我们自身发展的需要。”
集团公司“型号总经理特别奖”、新中国航空工业创建60周年“航空报国杰出贡献奖”、全国“五一劳动奖章”、国家2011年度企业文化建设先进工作者、中航工业2011年度“风云人物”，这一系列荣誉是对李守泽院长最好的注解。
李守泽崇尚登山者的姿态，因为那是强者的姿态。（崔斌峰）
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