记者曾就机床行业海外并购采访过梁老，“由于职位原因我搞了一辈子海外采购和海外收购，经历多了自然就积累了些许经验，如果能对企业有用，我说说又何妨。”

　　他回忆说，第一次真正意义上的接触企业并购是在1976年，由于认识的差距，“我们那时根本不知道买厂，只知道买设备。”

　　当时他到美国主持购买一种用于在飞机发动机上打小孔的特殊设备。谈得差不多时，美国企业主突然告诉他，该设备的生产厂家现在正面临收购，并向他提出，既然你们要买设备，为什么不连工厂一起买下来呢？这样连设备带人才都是你们的了。

　　“当时就没听说过能买厂这种事，我算是接触国际采购比较多的都不知道如何对付，何况是国内其他人呢。”结果自然是错失了这一机会。

　　2003年美国英格索尔因资金问题，要卖掉旗下德国Waldrisch－Couburg机床厂和另一间机床厂，由于有着最先进的重型机床设备技术，这两家厂有“世界机床皇冠上的明珠”的美誉。

　　但当时，国家没有很明确的海外投资战略，国家外汇管理局也不愿给企业外汇用于收购。而梁老不会再让这一机会错失，他一方面与国内企业联系，一面找上层反映情况，才得以顺利拿到外汇。结果北一机床成功把部分纳入旗下。

　　“海外收购是机不可失的事，如果要按正常的渠道审批，黄瓜菜都凉了。”当时的梁训蠧对记者如此说道。

　　对于这个时机，有人如此形容，这就像一条大鱼，刚好冻得僵硬的时候，我们把它买来，放回水中它又活了。