但对于机床行业来说，关键的不是鱼的死活，而是核心技术的获得。每每有人质疑行业内并购是否可以真正掌握技术，梁训蠧总要强调，“对于不明白内情的人说我国机床行业国际并购并没有得到别人的核心技术之类的说法，我有必要提出修正并强调，事情的真相是恰恰相反的！”

　　他不止一次强调，多例机床业海外并购的目标非常明确：目标企业在国际上的地位和品牌的知名度如何？有没有对技术持续开发的能力？出售的原因和存在的问题，这些问题我们能不能解决？在世界范围内是否建立了销售体系，尤其是在发达国家的市场上？

　　实际上，要他来回答这些问题确实不合理，这就像一个媒婆，促成了婚姻，但没有必要对今后婚姻生活是否幸福做保证一样。这主要取决于双反是否真心经营。

　　但好在从国内几家企业负责人的表述看来，效果都还不错。

　　奔走的“80后”

　　为外界所不熟悉的是，机床工具行业这些成功的并购并非偶然。

　　梁训瑄曾告诉记者，“我去德国并购，对方很多企业现在负责人的父亲、爷爷就是以前我打过交道的那些人，我对他们企业的老家底都相当熟悉。”

　　一个典型的例子就是，与希斯、科堡等知名机床企业相比，美国ABM无论是从名气还是从生产基地来看都并没有特殊的地方，但就是因为对企业根底有了解，对美国机床行业运作模式有了解，才使得秦川能够当机立断。

　　对于频频的出国、到各地出差，记者曾问到，你觉得精力够吗？