军事：解放军海军东海舰队全面提高基层部队执行力(2)

“三无”干部补课的启示

执行力需要两个“轮子”一起转

今年8月7日，东海舰队政治部8名机关干部打起背包，分赴8个基层单位，当兵锻炼一个月。舰队机关通过“每次一个月、每季度一批”的当兵锻炼活动，确保机关干部“接地气”制度化。

面对越来越多“无当兵体会、无基层经验、无主官经历”的“三无”干部，他们按照“岗位交叉”的原则，安排机关干部到基层接受针对性 “补课”。目前，东海舰队团以上党委机关先后与数百个基层单位结对帮带。

今年以来，某基地分批次组织机关干部到基层一线解难，通过深入调研，推广读卡制和电子巡更系统，全年先后解决了20余个困扰基层的难题。某登陆舰支队党委发现问题后，党委机关果断开展以“治松、治懒、治庸、治浮，学先进”为主题的“四治一学”专项教育整顿。

启示二：推动《军队基层建设纲要》末端落实，机关是样子，基层是镜子。机关先垂范，基层才能学有榜样；机关也只有常照基层这面镜子，才能真心实意地为基层建设解决实际困难，最大限度地推动机关和基层两个“轮子”一起转。

优秀艇长群体的启示

执行力呼唤高素质基层主官

去年初，能力素质强的某艇副艇长王川，在干部测评中排名靠前，成为某护卫艇大队“阳光透明选艇长”活动开展后首位上任的艇长。

上任短短半年，王川就实现了预定目标：全艇80％的战士熟练掌握两个以上岗位操作，考核全部合格。他所在艇还被某基地表彰为基层建设先进单位、从严治军先进单位。王川本人也被评为舰队优秀基层干部标兵。

东海舰队各级党委有一个共识：人是决定性的因素，用好制度确保把有能力的人、党组织放心的人，放在重要岗位上，才能让基层建设生机勃勃。