军事：解放军海军东海舰队全面提高基层部队执行力(3)

一批优秀艇长脱颖而出。今年初，某驱逐舰支队年度任务部署会上，10多名驱护舰主官纷纷走上发言席，介绍本单位在工作中的“好思路、好举措、好成效”。南京舰老装备管理的经验在会上一经介绍，就受到几位同型号舰舰长的青睐。

启示三：从选准配强基层主官、重视发挥基层党组织功能、结合基层实际创造性抓落实等3个方面，加强基层执行力建设，就像调理人的“大脑”“身体”和“神经系统”一样。只有相互依存、相互促进，才能形成“三位一体”的良好格局。

“543部队”迎来春天的启示

执行力聚焦官兵切身利益

在某海岛观通站，前来观摩的舰队基层建设工作会议代表们看到：整洁敞亮的水兵宿舍内，各种生活设施一应俱全；室外蔬菜大棚内人工培植的青菜长势良好，能每天为官兵们供应新鲜蔬菜。

谁能想到，就在一年前，这个观通站因为一年中有5个月云雾缭绕、4个月雷雨交加、3个月大雪封山而被戏称为“543部队”。

条件变了，“543部队”就像迎来春天一样，站指导员方建阳介绍说，在上级机关的关心支持下，崭新的文化活动中心大楼、天涯网吧、海角音乐吧等相继建成。

东海舰队各级坚持重大决策问计于官兵，难点问题集智于官兵，基层事务放权于官兵，真正使官兵的创造愿望得到尊重、建设才能得到发挥。

某潜艇支队积极实施“阳光工程”，热点问题以公开求公正，焦点问题以公开求共识，难点问题以公开求突破，建成覆盖所有基层单位的“党委机关办事公开网”。这一高起点引领和带动，得到广大官兵的高度认可。

启示四：听兵言、解兵忧、暖兵心，让“阳光工程”随处可见，让“惠兵之风”常拂基层，这些举措切实让官兵感受到组织的关怀和部队的温暖。这也说明，把《纲要》落到实处，就要坚持科学发展观的核心立场：以人为本。

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