军事：林左鸣称应尽快掌握颠覆性航空技术保卫国家安全(10)

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　　第一，要不断壮大预研力量。各研究院所要建立从事预先研究的专门研究机构和专职研究队伍。按照2020年研究院所专职预研人员占总研究人员的18%目标，各单位要制定实施计划并予以落实；另外，要建立技术发展的责任体系。各研究院所要设立由行政总师担任的首席技术官(CTO)，首要职责是推动单位的科技发展，集中精力管好技术发展工作。如果在履行好这项职责的基础上还有精力，可以但只能再担任一个型号的总师。而型号总师系统则主要对工程技术的发展负责。我们过去研究所有一个总设计师，过去我们型号很少，所以总设计师既是行政总师，负责所里的技术发展的组织领导工作，又负责型号工作。现在情况变了，很多人都是专门的型号总师，结果型号总师工作比较实，行政总师还兼着型号总师，这么一来，对组织管理系统的技术工作就没有精力了，这个问题是目前普遍存在的突出问题，必须解决。因此首席技术官(CTO)应该集中精力管好技术发展工作。希望各个单位针对本单位的实际情况，认真研究，做好落实。

　　第二，要加强预研工作考核。集团公司要制定专门针对研究院所预研工作的系统性评价考核办法，并从明年起将评价考核结果纳入对相关直属单位的考核中，与直属单位一把手考核直接挂钩。总体上，在对相关直属单位考核指标体系中，预研考核的权重要达到10%以上，预研任务较多的直属单位，比如装备、航电等要达到20%，基础院要更高一些，可以达到30%，甚至更高一些，具体指标由科技部配合计划财务部按照各直属单位科研院所的数量和性质来核定。