军事：军报刊文建议精简机关层次人员 压缩副职领导编制

[解放军,反腐,精兵简政]：

　　“五多”治理如何“断根”

　　开会、发文电、派工作组、搞检查评比、开展活动，是领导机关指导工作常规的方式方法，是必不可少的。只是有的在实践中偏离了应有的度，会议接二连三，文电连篇累牍，工作组相互撞车，检查考核花样繁多，任务活动压茬重叠。如今，一些单位更是老“五多”没摁住，新“五多”又冒出来，搞得“领导很忙、机关很累、基层很苦”。

　　为何“五多”像韭菜一样，“割了一茬又生一茬”？主要是因为纠不得力、治不得法。一方面是硬治理缺乏硬举措。抓时“疾风骤雨”，过后不了了之，提了不少“严禁”“不准”，看似很严格、很强硬，但因无法量化落实而流于形式。另一方面是常见病不能经常抓。上面要求严了抓一抓，群众呼声高了抓一抓，问题积累多了抓一抓，时紧时松，抓抓停停，没有形成常态。再一方面是重视卡数量忽视卡源头。把治理“五多”仅当成行政管理和一时任务，单纯追求数量的减少，只在“统”字上做文章，少在治根治本上用气力，致使“五多”始终跳不出“抓一抓有好转、松一松就反弹”的怪圈。

　　古人讲，善除恶者察其本，善理疾者绝其源。治理“五多”必须瞄准根源用力，拿出硬性措施，务求实现根本解决。