军事：军报刊文建议精简机关层次人员 压缩副职领导编制(2)

解放军,反腐,精兵简政

　　从精简机构人员上斩根断蔓。机关层次多、部门副职多，是“五多”产生和蔓延的体制性因素。一些单位副职领导超编超配，有的副职只分管一个处室，彼此较着劲，都想抓点事。业务部门分工较细、各把一摊，导致“庙”多“神”多，有“神”就想“显灵”，争着上项目，抢着搞活动，挤着下部队。尤其是高层领导机关职能转变滞后，对具体事务干预过多，经常“一竿子插到底”，结果指导变成干扰、帮忙成了添乱。深化国防和军队改革，应精简机关层次人员，压缩副职领导编制，从体制编制上解决好“五多”问题。同时，要进一步明确职责分工，明晰权责界限，让各级机关干部都能按职责干好自己该干的事、尽好本职该尽的责。

　　从校正思想偏差上持续发力。一些领导机关指导思想不端正，希望通过会议、文电、活动扬名声、争彩头，常常是看风头抓工作、看来头抓落实；思维方式有偏颇，片面认为文电多就是指导有力，活动多就是工作活跃，检查多就是落实到位，喜欢热热闹闹、追求轰动效应；指导方法欠科学，习惯于用“运动式”“突击式”“活动式”的方法指导工作，三天一个想法，五天一个要求，“计划没有变化快”，令基层无所适从。基层官兵深有感触地说：“计划墙上挂，干啥听电话。”思想出现偏差，行为必然偏轨。治理“五多”必须从思想源头抓起改起，让领导机关从那些不合时宜的传统观念和惯性思维中解脱出来，按照“三个根本性转变”要求加快领导方式和指导方式变革。