军事：都是10亿级人口大国 印度工业化怎么就拼不过中国(10)

　　不要一想到提高服务质量就是加工资，搞所谓的市场机制发挥决定性作用，那是西方黑板经济学理论的流毒和误导。

　　而恰好西方社会和各个企事业单位都不是按照这一套黑板上的市场机制实行管理的。人与人的关系、服务质量和产品质量都是靠科学管理和正确的反馈机制形成与提高的，市场反馈只是这个机制的一个方面，但远远不够，还要依靠管理。

　　每一个城市的商铺、企业、公司、医院、学校都有一个社会评分渠道，让当地和外地老百姓对他们有一个评价机会和评分系统，这样才能剔除一大批整人害人的靠假冒伪劣产品赚钱的私人机构和公共政府机构。

　　一个城市，一个国家，一个红绿灯路口，都反映了管理能力。中国很多交通事故是完全可以通过马路管理和红绿灯路口的科学管理来避免的。

　　接受大众点评与反馈，与百姓见面，鼓励和奖励人民大众对产品、销售、流通、公司和社区治理提出改进建议，形成良性的上下互动关系和社区“大家庭”概念。

　　领导深入基层，工人参加管理，这恰好是毛泽东当年提出的管理方式。毛泽东从红军建军时候就特别注意管理，注重培育新型的官兵关系和军民关系。正因为管理到位，哪怕红军八路军解放军的武器再落后，地理位置再差，也能打胜仗。管理非常重要，是真正的软实力。

　　按照中国今天的生产力，不管是行政单位还是企业，每一个生产环节、销售环节、行政服务环节管理好了，我们就成为现代化发达国家了。

　　中国的民主社会的精髓，不是那种蛊惑人心的所谓一人一票多党制选举制，应该是毛泽东当年提倡的官民关系、官兵关系、干群关系，强调官员必须深入基层，与基层群众打成一片，同吃、同住、同劳动。

　　我在美联储工作，我们的行长跟我们吃一个食堂，一起听研讨会，随时都能够见着，只有一个公共食堂。可是你现在到中国的高校去，干部有干部食堂，教授有教授食堂，校长还有自己的小食堂，甚至办公室还有自己的睡房。

　　这些在毛泽东时代都是不可能的，彭德怀这么大的将军也是和士兵吃住在一起的。美国现在的部队管理和毛泽东的管理一样的，五星上将平时和士兵在一起的。干部一定要深入基层，然后群众要参加管理。

　　在日本，企业管理人员是深入基层的，工人对企业管理和产品质量控制提出的意见如果被公司接受了，公司就会给你大奖，这样员工都有归宿感，外面的工资再高，他也不会轻易跳槽。

　　在中国，工资高一点就跳槽了，人才外流，那也是因为你管理没做好，使得他们没有归属感、亲近感和对集体的使命感。