公司历届班子殚精竭虑，着眼百年航空，引一切资源，荫泽后人。从国外市场到国内市场，从“等靠要”到自力更生，自筹资金，从“以内销为主”到“以外销为主”，历届领导人锐意改革，轮番拓路，逐步走出了一条自力更生，自主创新，自筹资金开展型号研制的生存发展之路。这条路异常地悲壮，承受了急速工业化进程中许多的痛苦和煎熬，但创新的明灯始终闪亮，指引着洪都在民族工业振兴的道路上滑翔腾飞！
转型发展激情如歌
创造开天辟地
激情引领未来
转型整合破釜沉舟大胆突围
基因再造魂魄再塑的阵痛里
只因那激情如歌
精心培育，梦总有开花结果的一天。“猎鹰”L15就是洪都人处在世纪之交的梦想，这个梦在2006年3月13日这一天，终于蓓蕾初现，含苞待放。世界最先进的高级教练机，这是几代航空人的梦想，也是几代航空人渴望攀登的高度，而这个高度，洪都人在心底默默丈量了千次万次。“生命工程”，“把“猎鹰”打造成世界又一款名机”，多少人用热切的眼眸默默地注视着她啊！
然而，洪都人深深明白，“猎鹰”带来的希望与契机如过眼云烟，稍纵即逝。靠自筹资金研制生产，我们包袱沉重、步履蹒跚，面对瞬息万变、竞争激烈的市场，为了抓住一代洪都人十年心血培育的市场先机，一向不服输的洪都人痛定思痛，勇敢而坚定地吹响了变革再造的号角。
2010年，两家专业咨询机构受聘进行全面诊断，问卷显示，94%的员工支持咨询公司协助推动洪都改革。94%，多么醒目的数字！它的背后是一颗颗对洪都未来寄予期望的热滚滚的心！改革已是大势所趋，民心所向。
用激情唤醒改革的期盼。收缩战线，精干主业，强化管理，攥紧拳头重磅出击。调整优化企业内部管理资源或管理要素，构建“谋事有法，立事有章，行事有序”的法人治理结构和人本为先的新型企业管理保障体系。
在改革启动的首年里，公司一次性通过一级保密资格现场审查，洪都航空顺利通过二级保密资格认证。洪都航空非公开发行取得圆满成功，募集资金25亿元；洪都一口气投入6000万元，进行信息化建设，实现了十大系统整体上线；围绕教练机、大飞机等直段、转包生产等科研生产所需项目及7个国家专项，国拨固定资产投资预算完成率达100%；江西洪都商用飞机股份有限公司揭牌成立；南昌航空工业城（民机部件装配厂）项目顺利开工，进展顺利；C919大型客机铝锂合金机身等直段部段样件按节点下线交付；突破技术关口，正式成为波音特种工艺全球供应商；“猎鹰”06架成功实现首飞；初教5、L7、K8、“猎鹰”L15高教机组成教练机体系成功参加第八届珠海航展。
2011年，公司进入强基固本、管理创新之年。企业组织架构体系调整，干部素质盘点，岗位体系梳理，绩效体系启动，薪酬体系优化，“三年质量提升计划”提上日程、“制造技术振兴工程”适时上马，“经济增加值EVA、综合平衡计分卡IBSC、全价值链”……新鲜的字眼冲击着传统的思维，更新着陈旧的知识库，激发着洪都人的求知热情。大刀阔斧，摧枯拉朽，一个传统的以行政管理为模式的企业正在悄然变化，一个新兴的以业务运营为模式的企业正在屹立崛起。这是怎样的惊涛骇浪！这是怎样的激动人心！这是怎样的真切渴望！