而三一对数字化转型激发员工潜力的期待还不止如此，他们希望赋能员工的成长。
让一线工人掌握先进技术，成长为一个工程师，是三一集团的长远期盼。“但是这对于很多一线的‘大老粗’们来说，学习进修并不容易，他们对枯燥的培训比较反感。”李大为体察到一线工人学习转型的难点，而高层也留意到这一点。在思考如何破局时，决策者敏锐地发现到飞书正好适用于知识管理——
知识碎片化、图像化、实操化切割，通过飞书文档共享，让一线工人随时轻松触及知识；但同时，飞书有可以把这些智慧结晶沉淀下来，形成一个不断更新的重工知识富矿。
飞书成了一所“大学”，李大为也欣喜地发现越来越多的员工主动地学知识，甚至向他“提需求”，让他系统解答数字化业务中的技术难题。
通过知识库的搭建、全员学习氛围的培育，三一集团离“3000亿销售额、3000名工、30000名工程师”的“三个三目标”更进一步。“三个三目标”是要将现在的人才结构翻转过来，这条征途，要靠知识让生产者得以进化。
让人成为有数字化思维、懂数字化工具、走数字化流程的新生产力，必然是工业数字化转型的最终目标，只有充分赋能人，才会让组织脱胎换骨，最终也才会让行业穿越周期、焕发新的生机。
作者 | 邓海滢
编辑 | 姜苏仁
统筹 | 杨园园
排版 | 静 山