军事研究人员发现了普鲁士和德军“辅助性原则”的效果。这对于人类组织原理也有更广泛的意义，现在德国公司和德国经济也采纳该原理。东亚国家研究了后，意识到应该分散决策，鼓励一线人员做决定，领导者则掌握大局。当然，人们都应该认同发展方向和目标。
去中心化时，做事的人就有更多行动自由。任何人都喜欢自由；如果别人整天详细要求做这做那，你自己感觉不太好，而领导也可能是错的，因为他们不了解形势的变化。同时，行动自由也能够激起动力，因为这意味着你对自己的行动负责，在社会制定的总体框架内自我管理。我认为这一模式在任何地方都很有效，邓小平在1978年逐渐引入后在中国也很有效，与普鲁士和德国军队一样有效。
观察者网：在这种去中心化模式下，如果一线人员或组织的目标实际上并不一致呢？
理查德·沃纳：你的质疑是合理的。我觉得要想让去中心化行得通，不论是经济还是军队，都需要培训、教育和赋能。去中心化的力量源于赋予人们权力，但人们要想做出正确的决定，就需要知识、诀窍、培训。
问题是，目标是什么呢？政府应该与人民一起制定目标，努力统一各方意见形成共识。如果人民受足够教育，他们会理解这一目标的道理。例如，我们目标是经济高速增长和繁荣，希望发展可持续，并对环境加以保护。通过教育系统，我们可以解释为什么腐败是不好的，会导致效率低下等许多问题。教育可以激励人们去实现这个共同的目标。
我认为历史表明这一模式是可行的，且效果非常好。当然，在任何国家，包括中国，总是有目标不同、甚至目标相反的人，但那些人不重要，他们无法动摇大局。只要社会上对整体目标有共识，即便有一些人尝试“拆台”，其他人就会质疑他们：为什么要做这些没有道理的事情，或者做伤害他人的事情？因此，社会能自行应对少数异见分子。
理查德·沃纳：通过教育，可以统一思想、目标
我认为人们也会支持共同目标并感激自由。这就像抚养一个孩子，你会试图教育他们，但也必须逐渐给他们一定的独立性，最终彻底放手让他们独当一面，对自己的行为负责。这种责任感，会引导他们做出良好的行为，往共同的目标努力。有一小部分人不会这样，但是社会可以忍受少数人做其他事情。但我认为，看看不同国家的历史，这种模式效果显然不错。