军事：媒体曝中国航空研发两缺陷 吁设企业级研发中心(5)

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　　2、线下集中研发仍然是最高效分享和最快速并行的模式

　　知识的分享是连续性的活动，特别在知识交叉明显的创新和工程活动中，具有连续性，随机性，广度和深度要求很高，而且必须基于对现场活动的深度了解。在利用网络平台实现分布式研发中，信息传播的特点具有明显的指向性，即搜索的知识、传递的对象都由当事人所预设。点对点在连续性的保持，随机性的响应，广度和深度的满足上都有差距，特别是在对现场的掌握上。由于科技创新具有不可预知性，知识传播不定向、认知实时反馈等线下交流的优势，使得知识能够更高效的融合渗透，更好的孕育创造性方案。

　　3、 研发中心为企业培养业务骨干提供了良好平台

　　研发中心集中了企业在不同产品、技术、工艺和人才方面的优势，汇聚了各个技术领域前沿的知识，并拥有相应技术项目作为参照，极利于研发人员的锻炼与选拔。例如，鬼怪工厂每年有数百个小型技术项目，每个项目仅有2～4人，但小型项目所涉及的问题与大型项目相类似，参研人员在完成一定专业跨度的研究工作之外，还得到了项目管理的锻炼。鬼怪工厂的员工每年有10%的人员由外部循环聘入与流出，进来从事技术工作，出去之后则担任项目的管理工作。

　　对于我国航空科技创新组织模式的初步构想