军事：中国大飞机厂房称用机器人智能制造减少7成人员(2)

　　管理·蝶变

　　中航飞机西安飞机分公司的机加厂房是一座具有着50多年历史的老厂房，这里曾经昏暗拥挤，大部分设备老化，很难找到现代工业文明的感觉。人们很难将这里与现代化航空企业联系在一起。

　　然而，林左鸣一行此行调研的第一站就选择到这里。走进厂房，现场环境让人眼前一亮：厂房显得宽敞明亮，现场干净整洁，生产井然有序，俨然是一派现代航空工业企业的生产场景。林左鸣感慨地说：“与三年前相比，这里真是大变样了。”

　　是的，就是三年前大飞机研制最为紧张的时刻，林左鸣到西飞慰问，看到机加现场杂乱无章、切屑遍地，甚至还有日本昭和年代的设备在使用。这个现象 曾被他当作“笑话”在集团一些干部中谈起。或许，这个“笑话”在别人听来并没什么特殊意味，但对西飞管理层而言，却是一个巨大的刺激。

　　2014年，中航工业启动AOS管理试点，中航飞机西安飞机分公司管理层觉察到，集团领导将AOS定义为一场运营管理的革命，我们绝不能被落下了。通过积极争取，中航飞机西安飞机分公司挤进了试点企业名单。

　　为了正确领会AOS的精髓，把握管理变革的方向，总经理何胜强深刻剖析运营管理和干部职工思想观念上存在的问题，提出并倡导推进AOS管理的 22条行动准则。“价值创造高于一切”、“先树专业精神再做人才培养”、“做足100分是本分”……一条条规矩掷地有声，成为公司干部职工行动的“铁 规”。