军事：中国大飞机厂房称用机器人智能制造减少7成人员(4)

　　经过4个月的奋起直追，机加总厂彻底变了样：原先遍地流淌的冷却液，随意堆放原材料、工装、工具，堆得高高的铝屑箱全然不见踪影，取而代之的是 色调一致、整齐划一的工具箱、零件架。每天收工后工人们自觉清理现场，工装工具全部按形迹“归位”。老工人杨林全感叹地说：“在厂里干了几十年了，从没想 过在这么好的环境下干活儿。”

　　人改变环境，环境塑造人。林左鸣一边查看职工们这些“奇思妙想的创造”，一边高兴地说，老厂房做到这样真不容易，你们将现场管理做到了极致！我 们要向工业4.0走，现场管理这一步必须走扎实，否则绝不可能实现管理水平的跨越，希望你们坚持下去，做出示范，在全集团进行推广。

　　创新·转型

　　走进充满现代化、智能化气息的精益加工中心，统一的规划、先进的设备、精益的布局令人耳目一新。这里虽然还没有正式投产，但初露端倪的现代化管 理气息还是让林左鸣兴奋难抑。在看到现场技改部门的SQCDP可视板时，林左鸣连声称赞，你们是全行业内首家将SQCDP管理用于推进技改项目建设的企 业，并勉励身旁随行的中航飞机西安飞机分公司干部们，要站在国际竞争的角度思考未来的智能化发展的布局，在行业内做出样板来。

　　着眼于未来发展需求，中航飞机西安飞机分公司提出并实施“产业统筹、产品引领、产能支撑”的战略思路，强调以数字化制造为手段，以信息化管理为 支撑，以优化业务流程、管理制度和组织机构为保障，推动公司运营管理转型。特别是针对新型号研制和新生产线建设，公司按照现代工厂的设计理念，强调研制总 方案、工艺总方案和装配生产线规划方案三者协调，统筹规划，分步实施，这一思路很好地契合了工业信息化、智能化发展的方向。