我们的目标一定能够实现
2010年，李广兴在中航工业陕飞职代会上明确提出增长工资、园区建设、供暖工程、燃气工程等“六大举措”，这些“看得见、摸得着”的实事，让职工提升了幸福指数，提前享受到陕飞改革发展的成果。2010年年初，陕飞大幅度调整了职工的工资，总的增长额度达到35%，并提出每年职工工资增长20%的目标。通过实行专家、干部全员公开竞聘，减少了47名中层干部，一石激起千层浪，在陕飞引起很大震动。
2011年，李广兴和公司领导班子进一步明晰了将陕飞建成中国中型运输机和特种飞机研发基地的战略目标和“航空为本，相关多元，改革创新，超越百亿，建设一流航空工业园”的发展战略。
李广兴强调，“相关多元”首先必须坚持资产轻量化，尽量减少投入。其次，必须走合资合作的道路。为此，陕飞成立高新技术孵化公司，重点培育“相关多元”发展项目。如开发市场没有的机床总体技术，把国外一个干刀具的组合机床，分解成若干个主功能的小机床，布成一条生产线。这样购买机床的价值比购买组合机床的价值低得多，而效益却比原来翻了十几倍。“我们只做产品设计、市场研发和技术总成，机床床身、附件等部件一律到市场购买，从而将公司投入降低到最低限度。”
李广兴大胆地做了一件国内企业很难做到的事情，即在实施陕飞“相关多元”发展战略时，坚持“有所为，有所不为”，对企业原来的产品开发业务先做“减法”再做“乘法”。第一步，坚决“砍掉”陕飞不具有市场核心竞争力的常规业务；第二步，把人力、资本、技术等优势资源更多地集中到提升企业的核心业务上来，从而产生倍增效应，做强、做大主业，提升企业发展的核心竞争力。