去年，陕飞公司信息化建设投资1亿元。根据陕飞信息化建设“十二五”规划，2012年，我们的目标是实现“数字化陕飞”，着力夯实信息化建设的基础，包括产品数据库、制造数字化方法体系的建立，网络平台的打通，以及管理基础数据库的建立等。2015年，我们的目标是实现“信息化陕飞”，即对内完全实现基于信息平台的管控运营，实现无图设计，实现制造技术、制造方法的数字化。整个管理过程基于网络信息平台，对外实现互联互动，与相关单位实现在线同步设计，并实现基于网络平台的供应商管理。近5年，陕飞信息化建设投资将不低于5亿元，尽管起步晚，但起点要求高，建设速度会很快，后发优势凸显。在重点项目制造现场，每一个工位都是工人在操作，每一个装配工位上都有一个三维动画的演示装配过程，汇总了全部的详细的装配信息和数据。

陕飞将逐年继续加大技术改造力度，到“十二五”末硬件改造投入达到40~50亿元，新的数字化部件厂房，数字化、模块化的脉动总装生产线正在设计、建设中。伴随着企业条件建设步伐的加快，企业技术升级跨代也迈上了一个新的台阶，促进了陕飞数字化设计和制造。

记者：抓住大机遇，推进大变革，实现大发展已成为当前陕飞改革发展的主旋律。如何按照科学发展观的要求，实现中航工业战略和陕飞发展战略的进一步落地？

李广兴：未来五年，为了实现中航工业战略在企业落地，陕飞把“调结构、增能力、转方式、上水平”确定为企业“十二五”发展的总体战略思路。与此同时，陕飞公司还将根据每一个时期的具体任务需求以及当期的主要矛盾，在大的战略框架下进行重点调整，进一步制定、明晰企业发展策略和战略实施要点。这是陕飞对接中航工业战略最好的落实和具体化。

“实施六大变革，弥补六大短板，争取六大突破。”着眼于打造“世界的陕飞”，陕飞公司具体制定了以重点培育中型运输机和特种飞机研发能力、市场拓展与客户管理能力、飞机总成与系统集成能力、供应商培养与管理能力、公司运营管控能力、资本运营能力等六种创造企业价值的核心能力为主要内容的提升计划，集智增能力，聚力创卓越，着力加速陕飞发展方式的转变。