40多年来，陕飞人脚踏实地，胸怀理想，始终不渝地坚持一切以国家利益为重，以军工利益为重，浓浓的三线情结，深深的团结友爱，不懈的激情拼搏成为陕飞人共同信奉的核心价值观。很多融入陕飞大家庭参与重点项目研制的年轻人，同样会在这种文化熏陶下，逐步形成正确的价值观。当前，陕飞文化建设的着力点是方法论。所谓“方法论”，就是支撑这一价值观落地的科学方法。企业的核心价值观最终体现的不光是企业员工的态度，而且更重要取决于他们正确的行为，取决于他们能够用规范的、精益的、标准的方式方法做事，体现在他们的产品质量和服务水平上。这就是我们反复强调的现代精益管理的思想、方法和工具体系的培育和应用。
陕飞“十二五”期间，承接中航工业发展战略确定的企业战略符合科学发展观，战略发展目标是清晰的，我们的信念是坚定的。但由于我们近年来把更多的精力放在了产品和产量上，忽视了管理和技术的提升，这已经成为制约企业跨越发展的主要瓶颈。此外，陕飞还要持续推进企业硬件改造和人才队伍培养这两件事。
记者：近年来，陕飞在建设“数字化陕飞”方面迈出了令人可喜的步伐，下一步在推进信息化建设方面有什么样的规划？
李广兴：2012年是实现“数字化陕飞”目标的关键年。陕飞按照已经确定的信息化“十二五”规划，按照加速信息化与工业化融合的总体要求，重点围绕产品研制平台、综合管理平台和内网门户，全力推进“数字化陕飞”建设，坚决完成信息化达标任务。今年，陕飞将建成支持三维数字样机在线，关联、并行协同设计的产品设计协同系统；建成拉动式精益生产管理的“可视化”生产管理系统，实现多型机计划的网络下达、反馈与管控；扩充综合管理平台，完善自动化办公和财务、质量管理系统，建立项目、人事、档案管理系统，基本实现“无纸化”办公。2012年，陕飞在系统建设方面将进一步加大投入，实现设计协同系统的正式上线和应用，通过搭建基于MBD技术的全三维数字样机的协同设计系统，具备开展飞机设计各专业之间、产品设计与工艺、工装的实时在线设计等。