成立于2007年的维科公司是陕飞主辅分离改制后成立的第一个股份制企业，陕飞控股20%。维科公司主要承担航空地面设备制造、飞机工艺设备制造和设备大中修业务及飞机零部件生产等任务。这家只有200多人的公司通过做这样的“减法”，将低端的业务彻底剥离出去，利用社会资源配套，突出加强了核心主业，2011年产值翻了一番多，实现利润1700万元，同比增长212%，今年有望发展成为人均产值过百万元的企业。

记者：2011年，在陕飞制定的发展战略中，将原来提出的“多元发展”改为“相关多元”，这一战略调整的重大意义何在？

李广兴：“我们不能丢了西瓜去捡芝麻”。“必须首先集中精力做好航空产业。在此基础上为防范未来风险，探索出一条相关多元的发展高端机械制造的路子。”“这是陕飞实现跨越式发展的重要途径，这条路不但必须要走，而且一定要走好。”

2012年，陕飞公司各项任务更加繁重，多型机细节设计、技术评审、鉴定试飞任务量大，多种新型机科研、生产大幅度增长，信息化建设、研保条件建设要取得决定性胜利，经济必须保持持续稳定增长。“当前对于陕飞来说，既是一个机遇期，也是一个矛盾期。”在成绩面前，李广兴对陕飞前进发展中的矛盾和问题有着十分清醒的认识。

他强调，陕飞必须——

应对挑战，突破“音障”

记者：陕飞近年来经济发展加快，其主要原因是什么？目前还面临着哪些主要矛盾和问题？

李广兴：这两年由于特种机研制任务的增长，经济实现了快速发展。但企业的技术和管理却还没有实现快速跟进，致使企业的发展出现新的瓶颈，生产任务、市场的需求增长与生产能力和管理水平落后的矛盾凸显。这是企业从传统向现代过渡必然要经历的一个阶段，是一道“墙”。有的企业可能被这道“墙”撞得“头破血流”，甚至“死掉”。企业要实现高速发展、跨越发展就必须痛下决心突破这一“音障”，突破这道“墙”。