军事：林左鸣：打造具有国际竞争力的现代跨国公司(4)

虽然我们目前的科技水平与西方国家有一定差距，但我国的综合国力已经大幅提升，GDP总量跃居世界第二。所以，如果非要在我们的性格中注入一些新的活力，那就是增强自信和进一步转变观念。我们的科技不够发达的一个重要原因是思想观念不够解放。最近美国人在热论第三次工业革命，但类似的思潮要在国内形成就比较困难，主流意识未必认可和推荐。因此，我们当前要做的：第一，加快发展，提高科技水平和综合国力；第二转变观念，彻底解放思想；第三，增强民族自信心，在参与全球竞争中即便不是为了“秀肌肉”，也要学会并敢于亮剑。

记者：党的十八大提出了全面建成小康社会的目标，习近平总书记在多个场合都提到了民族复兴的“中国梦”。您当选中央委员后，第一时间发表感言：“借助十八大的东风，希望把建设跨国公司的步子迈得更大一些”，其中“步子迈得更大一些”有什么内涵？

林左鸣：我们要实现中华民族的伟大复兴，必须培养一批大型跨国公司。上世纪80年代的亚洲“四小龙”举世瞩目，但发展到今天，能够真正挤进发达国家（地区）行列的只有韩国。我国台湾地区当时的能力不在韩国之下，但今天与韩国相比差距很大。原因当然有很多，但从企业的角度来分析，很重要一个原因就是韩国坚持发展大型跨国公司，形成了三星、现代等多元化大型产业集团；而台湾则接受了西方建议，企业走专业化发展道路，最终沦落为西方大型跨国公司的配套和代工企业，不具备核心竞争能力。

因此，要实现党的十八大提出的宏伟目标，我们必须发展一批能够体现综合国力的、富可敌国的跨国公司。这样的公司必须具备两方面能力：

一是要有管理和技术的创新能力。实际上大企业的创新能力很差，在西方国家也是如此。像GE这样的大型跨国公司，很多新技术都不是它做的，而是一些小企业把技术创新做出来后，缺乏进一步发展的资金和品牌影响力，GE公司就将其并购过来，注入资金和品牌，将其做强做大。它们就是通过不断买进朝阳产业，注入资本和品牌，做到日薄西山时又把它卖掉，以保持企业持续创新的能力。

二是要有强大的资本运作能力。我们的企业必须按照现代企业制度建设，加快推进上市。中国企业最薄弱的就是资本化运作能力。从某种意义来说，我们在全世界面临的竞争对手主要是上市公司。美国上市的大型军工企业，既有白宫和五角大楼的支持，又有华尔街支持，形成了政府和市场的双重支撑，对发展非常有利。而我们尽管有政府支持，但在资本市场放不开手脚，极大地制约了企业发展。西方军工企业一个世纪来的演变发展证明，只有这条路才能助推军工企业发展，使军工企业成为能够体现大国核心竞争力、提升综合国力的重要支撑。

“把步子迈得更大一些”，就是加快现代企业制度建设，推进主要业务上市，做到既利用政府支持的积极性，又利用资本市场的积极性。特别是对于那些具有技术创新能力的民营企业，我们必须通过资本运作将其纳入进来，注入资本和品牌，推动其快速发展。带动民营企业发展也是落实公有制经济多种实现形式的重要渠道之一。

记者：中航工业目前的现状和您所期待的目标还有多远？

林左鸣：我们的目标是把每个业务板块都做成上市公司，中航工业母公司作为最大的持股股东，如果将来母公司能二次上市就更好了。但从现在来看，工作推动起来有一定难度。

母公司要具有较强的融资能力，如果专业化业务板块都是上市公司，母公司就会根据业务板块发展要求，进行私募或投资做项目，把项目规划好并孵化成熟，然后不断装入上市公司，这种流程对小股东也非常有利。下一步我们准备发展一型新的民用飞机，先通过地方渠道募集资金，等研制成功取得适航证并取得订单后，就由上市公司将其并购，这对整个项目发展非常有利。如果上市公司中有的业务出现不适合进一步发展的情况并需要退出时，可以由母公司接手，然后再卖出去。当然，前提是军工央企必须按规范的现代企业制度运作。