美军,伊拉克战争,阿富汗,奥巴马
7.别把一线军人惯坏了
看似没用、实则有重大关系的另一条经验教训是：不要让后勤推动战略。美军在阿富汗和伊拉克留下了显著的后勤痕迹，建立了一系列戒备森严的“小美国”向军人供应从冰激凌到大屏幕电视机等各种日用品。这些“部队大院”的物资补给开销贵得惊人。2006年夏天两场军事行动开展时，美军中央司令部派出3000多辆卡车向各基地输送物资，另有2400辆卡车输送燃料，而这些车队都必须有武装部队或防务承包商沿途护卫。
高级指挥官未必认真思考过后勤成本，他们或多或少是在机械性地运作。而各基地指挥官也会觉得新增几个福利设施，可以让手下过得更舒坦。这种念头虽值得赞扬，但在这个过程中，指挥官们不仅制造了补给线的薄弱环节，还使军人远离当地民众，而后者对平叛行动取得成功而言不可或缺。今后，五角大楼应当抵制住修建大型豪华基地的诱惑，除非这样做能实现战争目标。
8.严格管束防务承包商
另一条独特但至关重要的经验教训是，美国政府应当对防务承包商盯紧点。由于冷战结束后大裁军，美军没有足够兵力既控制阿富汗又兼顾伊拉克。因此，五角大楼严重依赖承包商承担从基地洗衣到保护车队等种种工作。虽然大多数雇员并不配备武器，但有很少一部分人(2013年底在阿富汗所占比例为16%)是配备武器的，他们招致了无数对其不端行为的申诉。承包商常常开着黑色装甲SUV在阿富汗和伊拉克的城镇横冲直撞，将民用车辆挤到路边，有时甚至向离自己太近的车开枪。最臭名昭著的是“黑水”公司，2007年，其员工在巴格达的尼苏尔广场打死了17人。